Okr là viết tắt của từ gì

OKRs là một trong framework quản lý sẽ thành công xuất sắc sống những công ty technology “khổng lồ” như Google, Intel với Netflix với đang trngơi nghỉ phải càng ngày càng phổ cập khi bối cảnh kinh doanh cùng bản lĩnh biến đổi nhỏng bây chừ. Quay ngược thời hạn, năm 1954 Peter Drucker sẽ sáng tạo ra MBO (Management by Objectives) tức Quản lý theo Mục tiêu. Năm 1968, Andrew Grove đồng tạo nên Hãng Intel với lúc còn là Giám đốc điều hành và quản lý trên Hãng Intel đang cải cách và phát triển thêm MBO thành độ lớn OKR như chúng ta biết ngày này. Năm 1974, John Doerr dự vào Hãng Intel và học OKR trong thời gian thao tác làm việc trên đây. Doerr liên tục tham gia Kleiner Perkins Caufield và Byers – một trong những công ty chi tiêu Khủng thứ nhất vào Google – cùng biến đổi nỗ lực vấn mang đến Google trong những ngày đầu thành lập. Doer sẽ ra mắt OKR với những người gây dựng Google, Larry Page và Sergey Brin, những người dân tiếp đến vẫn triển khai OKR trên Google và đơn vị vẫn sử dụng nó cho tới ngày này. Vậy OKR đúng là gì?

*
Lịch sử cải tiến và phát triển OKR. Ảnh: perdoo.com

Nội dung

OKR là gì?Sự không giống nhau giữa hiệu quả chiến lược cùng OKR là gì?

OKR là gì?

OKR, viết tắt của Objectives(O) cùng Key Results(KR), là một trong những cách thức để những công ty xác minh, theo dõi và quan sát với dành được những mục tiêu quan tiền kế hoạch trọng độc nhất vô nhị.

You watching: Okr là viết tắt của từ gì

OKR gồm 2 phần:

Framework góp chia trách nhiệm béo thành những kim chỉ nam có thể hành động với các mốc quan trọng đặc biệt, tăng tính riêng biệt cùng sự link (chiến lược) xuất sắc rộng.Mindset cho mình biết hãy triệu tập vào gần như gì quan trọng nhất

OKR Framework

OKR framework bao gồm Objectives , Key Results với Initiatives.  giành được Mục tiêu của bản thân. được Kết quả chính của mình.

Objectives (mục tiêu):  là “Những gì” bạn có nhu cầu dành được.Key Results (kết quả): là những thước đo cùng cột mốc cho biết thêm “Làm cố kỉnh nào” nhằm chấm dứt Objectives.Initiatives (Sáng kiến) là toàn bộ các dự án với nhiệm vụ để giúp đỡ bạn đã có được Key Results

Mỗi Objective nên gồm 3–5 Key Results.

Nếu có được toàn bộ các công dụng quan trọng đặc biệt, bao gồm nghĩa rằng các bạn đã có được kim chỉ nam. Hoặc trở lại, đạt được objective sầu gồm nghĩa bạn đã có phần lớn kết quả đặc biệt.

Ví dụ:

Objective: Trsống thành vận dụng bank di động cầm tay miễn phí hàng đầu cho các nước đang trở nên tân tiến.

➜ KR 1: Cải thiện tại 15% số lượt đăng ký sản phẩm tuần trong thời điểm tháng 7.

➜ KR 2: Khởi động chiến dịch tiếp thị bằng hầu như ngôn từ trước tháng 8.

➜ KR 3: Thiết lập tối thiểu một điểm truy cập ATM bên trên toàn bộ các nước nhà trước tháng 9.

Good Objective” buộc phải là:

Có ý nghĩa sâu sắc – kết nối với sứ mệnh với những ưu tiên hàng đầu của tổ chức / nhóm.Audacious – thay mặt đại diện cho 1 sự đổi khác đáng chú ý đối với tinh thần ngày nay.Truyền cảm giác – can dự team hoặc cá thể làm việc theo hướng đó.

Good Key Result” yêu cầu rõ ràng, bao gồm thời hạn với rất có thể thống kê giám sát được.

See more: Truyện Hợp Đồng Hôn Nhân 365 Ngày Hôn Nhân, 365 Ngày Hôn Nhân

Key Results có thể là – Input (Những sản phẩm công nghệ hoàn toàn có thể kiểm soát điều hành. Ví dụ: tiếp cận với x người tiêu dùng, kiến tạo với thành lập các tuấn kiệt của xyz.), Output. Ví dụ: x quý khách gật đầu đồng ý cho bản kiểm tra, ít hơn 2 lỗi từng tính năng) hoặc Outcome (Kết trái cuối cùng, mong ước ở đầu cuối. Ví dụ: gồm 3 quý khách hàng, nâng cấp xếp thứ hạng khách hàng vừa đủ lên 0,3)

Outcome key results có thể nặng nề xác minh hơn tuy vậy bọn chúng có thể giúp mày mò thử thách tiềm tàng mà ai đang giải quyết trực tiếp rộng là Input hoặc Output. Mặt khác, Input Key Results nằm trong vòng kiểm soát điều hành và hoàn toàn có thể là chỉ báo số 1 trong tương đối nhiều ngôi trường phù hợp. 

Ví dụ:

Objective: Thiết kế UX trực quan liêu để giảm mua khâu chăm lo người tiêu dùng.

➜ KR1: Thiết kế cân xứng 100% đề xuất của doanh nghiệp.

➜ KR2: Ít hơn 1 hưởng thụ hình thức khách hàng tương quan mang đến UX mỗi tuần.

➜ KR3: Nâng cấp cho infrastructure nhằm hỗ trợ 100.000 người dùng vào vào cuối quý.

OKR Mindset

OKR không phải là “tổng tất cả những nhiệm vụ”. OKR không hẳn là BAU.

OKR là phần nhiều điều quan trọng duy nhất bạn cần làm nhằm giành được vào 30–90 ngày tới.

*

Hãy suy nghĩ về ví dụ “Đá, Sỏi cùng Cát vào lọ”. Nếu các bạn bắt đầu với việc cho mèo vào lọ, các bạn sẽ không có khu vực mang lại đá hoặc sỏi. Quý Khách nên ban đầu với phần lớn viên đá.

OKR đó là phần lớn viên đá – điều đặc trưng nhất đề nghị đạt được. Các công việc từng ngày với OKR có thể mãi sau với mọi người trong nhà. Các quá trình cùng KPI hiệu quả chiến dịch hiện có hoàn toàn có thể vĩnh cửu với OKR. Nhưng để đã có được sứ mệnh của chính bản thân mình, nên triệu tập vào OKRs.

Một công ty đề xuất có từ bỏ 3–7 OKR từng quý tùy thuộc vào quy mô, trong những lúc các team với cá nhân buộc phải có tự 3–5 OKR vào một quý.

Tại sao cần phải có OKRs?

Giống như ngẫu nhiên quá trình tùy chỉnh cấu hình phương châm như thế nào không giống, OKRs nắm rõ các mong rằng, có thể chấp nhận được đo lường và tính toán rõ ràng với nâng cao công suất tổng thể và toàn diện.

OKR mang đến chân thành và ý nghĩa cùng mục đích cho những cá thể cùng team, đôi khi góp chúng ta hiểu quá trình của mình tương quan như thế nào mang đến thiên chức của tổ chức triển khai, giúp sinh sản thêm đụng lực mang đến team.

Bằng cách triệu tập vào phần đa gì quan trọng đặc biệt nhất, OKR góp sắp xếp máy trường đoản cú ưu tiên cùng bổ sung cập nhật cấu tạo cho các công việc mỗi ngày và ra đưa ra quyết định. Vấn đề này cũng giúp phần đông bạn Cảm Xúc tất cả các đại lý rộng Một trong những thời điểm ko chắc chắn rằng.

See more: Cách Bật Chế Độ Night Light Trên Win 10, Cách Sửa Lỗi Chế Độ Night Light Windows 10

Viết OKRs

Quý khách hàng đang hiểu OKR là gì. Bây giờ hãy đưa quý phái phần quan lại trọng: làm gắng như thế nào nhằm viết một OKR kết quả. Bạn nên lưu giữ công thức:

OKR = Objective + 3 mang lại 5 Key Results

Các bước chính:

Bước 1: Xác định Mục tiêu – Brainstorm với cân nhắc về phần đông điều đặc biệt nhất mà lại bạn cần có được trong 30–90 ngày tới. Viết ra giấy hầu như vấn đề đó.

Bước 2: Đánh giá kim chỉ nam của bạn: